金秋十月，陰雨連綿，寒意漸濃。銷售公司“十一”營(yíng)銷工作會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的熱潮卻持續(xù)升溫。銷售公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部備案干部、監(jiān)管干部、各營(yíng)銷區(qū)區(qū)域總經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目組長(zhǎng)濟(jì)濟(jì)一堂。
10月5日，銷售公司市場(chǎng)部、銷售管理部、銷售支持部、大客戶部、專用車部、銷售服務(wù)部盤點(diǎn)2022年重點(diǎn)工作，提出2023年策略思路，同時(shí)還進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)案例的培訓(xùn)；10月6日，召開(kāi)東部、西部各營(yíng)銷區(qū)專題市場(chǎng)分析會(huì)，分析區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)情況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)等內(nèi)容；10月7日，與產(chǎn)業(yè)鏈成員濰柴、法士特、康明斯進(jìn)行專題研討會(huì)。
一次次面對(duì)面溝通交流，一場(chǎng)場(chǎng)思想火花的碰撞，一件件案例的總結(jié)與分享，漸次展開(kāi)、逐步深入，三天的溝通、交流、研討為2023年的營(yíng)銷工作減阻力、添動(dòng)力、聚合力，全體營(yíng)銷將士統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)、狠抓落實(shí)，為2023年市場(chǎng)提早布局凝聚智慧力量。
陜重汽銷售總監(jiān)、銷售公司總經(jīng)理趙承軍在總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，今年的營(yíng)銷變革使形式主義、官僚主義、混日子的沒(méi)有市場(chǎng)，希望總部各部門及時(shí)解決辦事處提出的各項(xiàng)需求，做好四季度收盤工作的同時(shí)，策劃好2023年各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，為2023年?duì)I銷目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
銷售公司堅(jiān)持在繼承中發(fā)展、在發(fā)展中創(chuàng)新，結(jié)合變革的工作機(jī)制，積極探索營(yíng)銷新模式、新理念、新思路、新舉措，定期組織開(kāi)展視頻會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、研討會(huì)等形式多樣的溝通交流活動(dòng)，進(jìn)一步提升“引”的本領(lǐng)、豐富“聚”的手段、做好“融”的文章，助力增進(jìn)最大共識(shí)度、尋求最大公約數(shù)、畫好最大同心圓，把渠道、客戶、合作伙伴團(tuán)結(jié)凝聚在一起。
陜重汽總經(jīng)理支保京對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)，提出了面對(duì)巨大的市場(chǎng)變化營(yíng)銷人員怎么面對(duì)的問(wèn)題，同時(shí)也提出了關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)、降低庫(kù)存、認(rèn)真分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)需求、尋找新的客戶，確保企業(yè)健康穩(wěn)健的運(yùn)營(yíng)，兼顧效益和銷量以及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等6個(gè)方面的要求，為四季度收盤和2023年的布局指明了方向。
道行致遠(yuǎn)、初心不忘。營(yíng)銷的畫卷，在砥礪前行中鋪展；營(yíng)銷的業(yè)績(jī)，在接續(xù)奮斗中書寫。陜汽全體營(yíng)銷人將在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，在新的征程上續(xù)寫營(yíng)銷轉(zhuǎn)型奮進(jìn)新篇章
