3月24日上午，陜汽控股2016年度質(zhì)量管理體系管理評審會在管理中心第一會議室召開，陜汽控股黨委副書記、總經(jīng)理王延宏，總裝備部車船軍事代表局駐西安地區(qū)軍代室總代表李雋杰，公司領(lǐng)導班子及各單位行政一把手參加會議，陜汽集團副總經(jīng)理王小峰主持會議。

與會人員聽取了質(zhì)量管理部部長趙承軍關(guān)于2016年度質(zhì)量體系運行情況及2017年質(zhì)量工作要點的報告。據(jù)介紹，2016年，在整車銷量大幅增加、保修期大幅延長的情況下，單車服務(wù)費用與初期故障率均呈現(xiàn)下降趨勢，陜汽產(chǎn)品質(zhì)量的用戶滿意度上升到第2位。

在與會領(lǐng)導進行討論后，李雋杰表示，以客戶為關(guān)注點已經(jīng)貫徹到了陜汽質(zhì)量工作的始終，從2015年開始，陜汽轉(zhuǎn)變軍車檢驗方式方法，軍車裝配質(zhì)量水平亦明顯提升，大幅增強了軍車產(chǎn)品質(zhì)量，西安地區(qū)軍代室連續(xù)兩年被總裝備部車船軍事代表局評為質(zhì)量監(jiān)督先進單位，同時陜汽一直以來為部隊提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使基層部隊的滿意度也得到明顯提升。對下一步工作，李雋杰要求，要適應(yīng)軍車的新要求、新標準、新特點，將質(zhì)量管理規(guī)定落到實處，充分利用陸軍裝備質(zhì)量問題普查復查整改工作的契機，全面提升整車及零部件的質(zhì)量指標。

王延宏結(jié)合本次質(zhì)量管理評審對公司2017年質(zhì)量管理工作提出五項要求。一是一把手要抓質(zhì)量，扎實踐行“123456”發(fā)展理念中提出的“不重視產(chǎn)品質(zhì)量的事情不干”，持續(xù)推進產(chǎn)品質(zhì)量提升。二是要抓全員的質(zhì)量培訓，技術(shù)管理部尤其要確保工位、工藝文件的正確性、完整性和統(tǒng)一性。三是質(zhì)量檢驗的手段要完善，不斷提升產(chǎn)品的可靠性和一致性。四是要抓質(zhì)量信息的反饋，以市場所反饋的質(zhì)量訴求為質(zhì)量管理工作的突破點，做好質(zhì)量改進和提升。五是抓好過程的質(zhì)量管控，質(zhì)量工作過程的參與者、所有者及稽查者都必須對過程標準的條件完全理解、熟練掌握，確保產(chǎn)品一致性。

王延宏希望大家能夠以這五點要求為質(zhì)量工作提升的重點抓手，使2017年公司產(chǎn)品質(zhì)量更上一個新臺階。

本報記者  牛娜報道