10月份，陜汽重卡訂單超過(guò)15000輛，創(chuàng)陜汽歷史最好成績(jī)，面對(duì)旺盛的市場(chǎng)需求，集團(tuán)各子公司的產(chǎn)能是否能跟上、有什么困難、干部員工的工作生活狀態(tài)如何……這些都牽動(dòng)著黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)袁宏明的心。帶著這些問(wèn)題，袁宏明董事長(zhǎng)11月1日深夜，輕車簡(jiǎn)從來(lái)到西廠區(qū)看望奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的干部員工，極大的鼓舞了西廠區(qū)的干部員工的工作熱情。袁董事長(zhǎng)在副總經(jīng)理?xiàng)畛兄?、王春松的陪同下不打招呼先后?lái)到位于蔡家坡的通力公司、金鼎公司和華亨公司，還不顧疲勞驅(qū)車趕到位于寶雞市的寶華公司。

在通力公司，袁董事長(zhǎng)先后視察了車身廠和車架廠，對(duì)上夜班的干部員工表示慰問(wèn)，向帶班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)了解了駕駛室和車架的產(chǎn)能。他強(qiáng)調(diào)，越是市場(chǎng)旺季越要關(guān)注質(zhì)量，不能蘿卜快了不洗泥；越是大干，越要把安全生產(chǎn)放在首位，絕不能掉以輕心；在產(chǎn)能提升方面不能一味的依靠增加投入，要通過(guò)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新提升工作效率、提升產(chǎn)能；黨政工團(tuán)尤其要關(guān)心員工，要讓員工工作舒心，生活放心。

在寶華公司，袁董事長(zhǎng)先后來(lái)到內(nèi)飾裝配線和涂裝線，看到車間一派熱火朝天的大干場(chǎng)面，袁董事長(zhǎng)親切的問(wèn)一位內(nèi)飾線的裝配工：“每天這么大的工作量有什么想法沒(méi)有？”聽(tīng)到這位員工說(shuō)“活多可以多賺錢(qián)是好事”時(shí)，袁董事長(zhǎng)很感動(dòng)，叮囑他說(shuō)“這種高產(chǎn)能可能還要持續(xù)一段時(shí)間，既要保證產(chǎn)量也要保重身體，注意安全生產(chǎn)”。在了解到寶華涂裝是個(gè)瓶頸后，袁董事長(zhǎng)帶頭鉆進(jìn)滿是油漆的涂裝室查看駕駛室油漆表面質(zhì)量，與現(xiàn)場(chǎng)人員共同研究如何提升駕駛室涂裝線的產(chǎn)能。得知當(dāng)前寶華公司每天為一線員工免費(fèi)提供三次工作餐后，袁董事長(zhǎng)表示贊同。

在華亨公司，袁董事長(zhǎng)了解了華亨散熱器內(nèi)部配套率情況后，鼓勵(lì)他們要把產(chǎn)能做到最大化，建議通過(guò)工藝技術(shù)革新減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高產(chǎn)品質(zhì)量。他強(qiáng)調(diào)，一定要鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，激發(fā)員工的智慧，提高工作效率和企業(yè)效益。

在金鼎公司，剛好趕上夜班開(kāi)飯時(shí)間，袁宏明董事長(zhǎng)首先來(lái)到職工食堂，親切的問(wèn)候員工飯菜熱不熱，可不可口。當(dāng)了解到食堂為員工免費(fèi)提供夜班飯時(shí)，袁宏明董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部一方面要關(guān)心員工生活，要傾聽(tīng)他們的心聲，關(guān)注他們的身體和生活，讓每一位員工都能心情舒暢的工作和生活；另一方面要引導(dǎo)員工關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展了，員工的幸福指數(shù)才會(huì)提高。隨后袁董事長(zhǎng)又來(lái)到金鼎大件車間看望了一線員工。

時(shí)間已近臨晨1點(diǎn)，深秋的夜晚涼氣襲人，車間依然一派火熱的大干景象。袁董事長(zhǎng)深夜到一線看望大家，為一線干部員工送去了企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，鼓舞了士氣，激發(fā)了大家努力拼搏勇奪目標(biāo)的昂揚(yáng)斗志，以更加飽滿的熱情投入到大干四季度，完成全年目標(biāo)的熱潮中。

  王建紅