3月24日，陜汽控股在管理中心第一會(huì)議室召開(kāi)了2016年公司級(jí)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，董事長(zhǎng)袁宏明、總經(jīng)理王延宏、項(xiàng)目管理委員會(huì)委員、相關(guān)部門(mén)一把手及各項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。

項(xiàng)目管理辦公室首先介紹了2016年公司級(jí)項(xiàng)目立項(xiàng)情況、項(xiàng)目管理的變化點(diǎn)和項(xiàng)目管理辦法。副總經(jīng)理劉科強(qiáng)宣貫了2016年公司級(jí)項(xiàng)目的意義，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出要求。

王延宏指出了2016年公司級(jí)項(xiàng)目的三大變化：一是在數(shù)量上做到了少而精，9個(gè)項(xiàng)目圍繞產(chǎn)品、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略突破等重點(diǎn)業(yè)務(wù)，能夠推動(dòng)2016年方針綱要落地；二是過(guò)程上做到從嚴(yán)管控，分別單設(shè)了項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理，讓專(zhuān)業(yè)人員緊盯目標(biāo)，月度和季度接受項(xiàng)目管理委員會(huì)的指導(dǎo)和檢查；三是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向的考核方式，項(xiàng)目管理委員會(huì)核定獎(jiǎng)勵(lì)基金，季度預(yù)發(fā)不超過(guò)30%，根據(jù)結(jié)果確定最終獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)注重項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和對(duì)2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)。王延宏強(qiáng)調(diào)，2016年9個(gè)公司級(jí)項(xiàng)目涉及到當(dāng)前或下一步產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)事項(xiàng)，其結(jié)果直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。所有的項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理要充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的重要性，在平時(shí)工作中高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施。

袁宏明肯定了公司級(jí)項(xiàng)目工作對(duì)企業(yè)管理、企業(yè)轉(zhuǎn)型起到的推動(dòng)作用，希望2016年公司級(jí)項(xiàng)目推動(dòng)管理創(chuàng)新，帶動(dòng)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。袁宏明指出，2016年公司級(jí)項(xiàng)目是從60多個(gè)項(xiàng)目提案里篩選出來(lái)的，是企業(yè)發(fā)展中非常重要的事項(xiàng)，也是目前市場(chǎng)急需的，所有公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)要全力以赴支持配合公司級(jí)項(xiàng)目的開(kāi)展。

袁宏明從兩個(gè)方面對(duì)與會(huì)人員提出要求：首先是要樹(shù)立三個(gè)重要觀念。第一，公司級(jí)項(xiàng)目是公司層面的，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司推動(dòng)項(xiàng)目，是該項(xiàng)目工作的最高領(lǐng)導(dǎo)，擁有最高決策權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理要站在公司的高度，不能局限于哪個(gè)單位，要敢于說(shuō)話，為公司整體利益服務(wù)；第二，要維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威，各單位如對(duì)項(xiàng)目工作安排不認(rèn)可，要先和項(xiàng)目經(jīng)理溝通，如不能達(dá)成一致，也要按照項(xiàng)目安排執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理要正確使用權(quán)威，這個(gè)權(quán)威不是為了個(gè)人利益，而是為了推進(jìn)項(xiàng)目工作，要調(diào)動(dòng)所有資源為項(xiàng)目服務(wù)；第三，項(xiàng)目總監(jiān)不要干預(yù)項(xiàng)目經(jīng)理的工作，而要提供服務(wù)和支持，解決項(xiàng)目困難，協(xié)調(diào)資源需求。其次是要通過(guò)公司級(jí)項(xiàng)目培養(yǎng)一批人才。公司級(jí)項(xiàng)目涉及企業(yè)各個(gè)方面，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理是最好的鍛煉方式。要通過(guò)項(xiàng)目制運(yùn)作樹(shù)立榜樣，讓全體員工認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，吸引更多的人參與項(xiàng)目、承接項(xiàng)目，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、輸送人才。

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